6月10日至12日，2026上海国际碳中和博览会在上海新国际博览中心举行。本届展会以“零碳变革，要素赋能”为主题，吸引近300家企业参展，已成为各行业展示绿色转型实践、推动产业协同的重要窗口。
随着“双碳”目标与绿色消费理念的深化，服装行业的低碳转型正加速贯穿设计、生产、供应链及消费沟通全链路。作为中国设计师品牌时尚公司代表，江南布衣首次参加碳博会，集中展示了“组织碳”与“产品碳”双轨并行的探索成果，展现出企业在组织战略、供应链协同与消费者沟通等层面系统化的绿色转型路径。
记者了解到，江南布衣发布“3050碳中和战略”，承诺2050年前实现自身运营碳中和；产品方面，在2025财年以30.6%超额达成可持续材料占比目标，并于今年顺利落地首批产品碳足迹认证。此外，借助旗下可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB及芝麻实验室对库存面料的创新再造，江南布衣直面库存面料难题，将原本属于生产后端的“隐形减碳”，变为了消费者日常生活中可感知、可溯源的“看得见的绿色价值”。
首批产品获碳足迹认证，数据溯源驱动绿色消费
记者了解到，今年，JNBY共有两款产品完成产品碳足迹认证，并将相关碳信息同步至“国际纺织服装双碳信息披露平台”，消费者可通过二维码进行碳信息溯源。这也是企业在提升产品透明度、推动绿色消费沟通方面的一次尝试。
6月11日展会期间，国际知名测试、检验与认证机构必维集团（Bureau Veritas）现场向江南布衣授予产品碳足迹认证证书。江南布衣生产采购中心总经理滕靓云领取证书时表示：“此前我们在可持续原材料方面已获得多项国际认证，如今完成首批产品碳足迹认证，意味着产品可持续工作从原料端延伸到了全生命周期。”此次认证，意味着企业在产品碳数据透明化方面进一步迈出了实践步伐。
其中，一款“零浪费再生牛仔裤”受到现场关注。该产品采用循环再生牛仔面料，相较使用原生面料，单件产品可减少约0.25kg二氧化碳当量排放，原材料端实现约4%的减碳效果。数据显示，2026年该产品共生产4776件，累计减少碳排放1194kg二氧化碳当量。
除单一产品减碳外，江南布衣积极推进可持续原材料应用。企业自2021财年起提出“30%可持续原材料占比目标”，并于2025财年实现30.6%的占比。围绕这一目标，公司建立了跨设计、研发、生产采购等部门的协同机制，在产品开发前端推动可持续原材料应用。
与此同时，江南布衣通过循环利用机制有效减少库存面料浪费。2024年成立的可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB，即围绕库存面料再利用展开实践，主张“再思考、再利用、再创造”。品牌通过再利用设计师采样面料与库存辅料，以限量设计方式重新开发产品。数据显示，自成立以来，RE;RE;RE;LAB已累计消耗5万米高品质的库存面料，并实现超两千万元收入。江南布衣正在尝试建立一套围绕“循环设计”展开的产品逻辑，以重新定义资源效率与长期价值。
“看得见的绿色”，可持续成为新价值语言
6月11日上午，在本次碳博会的一场圆桌对话上，碳衡科技CEO黄彦翔作为主持，与索尼中国协生农法项目代表张静、江南布衣企业公关总经理郑丹丹及得力集团工程技术部负责人吴威，围绕“看得见的绿色：可持续如何成为消费品牌的新价值语言”展开深度探讨。三位嘉宾就可持续价值、成本平衡与供应链协同分享了各自的破局之道。
针对“大量低碳投入发生在生产端，消费者认知模糊”的痛点，如何让“看不见的绿色”被消费者真正理解，成为当前品牌普遍面临的课题。
结合江南布衣的实践，郑丹丹在分享中提到，要让消费者真正接受可持续产品，不能停留在“概念认知”，必须更“直观可感、真实可信”。本次碳博会展出的零浪费牛仔服饰，正是品牌通过具象化的产品，向消费者传递“绿色、低碳、循环”生活方式的案例。
面对主持人提出的“如何平衡可持续隐形成本、产品体验与消费者性价比需求”的现实挑战，张静表示，可持续发展是品牌、消费者、生态三方共赢的长期价值布局。对品牌而言，布局低碳项目，是响应双碳目标、践行企业社会责任的重要实践；对消费者而言，品牌坚守产品品质，打造分层产品体系，适配多元消费场景与需求，让低碳好物普惠大众；对生态而言，创新生态种植模式从源头降低环境负荷，削减碳排放、守护生物多样性。
郑丹丹指出，可持续发展的终极目标一定是降低长期成本、创造新增长点，而在早期不可避免的额外成本可以通过提升运营等多种方式来消化，绝不能直接由消费者承担。恰恰相反，在培育和引导绿色消费的早期，更应该降低门槛，主打“质价比”，让消费者用合理的成本体验到更绿色的产品也可以同样高品质。例如，江南布衣旗下的芝麻实验室和RE;RE;RE;LAB品牌，正是通过创意设计将闲置的库存面料和辅料转化为高质价比且限量产品的商业实践。这种模式既解决了库存浪费，也有效实现了环境价值、经济价值和社会价值的平衡。最新的调研数据显示，将近 50%的会员的购买原因是“认可品牌的可持续理念”，这正说明消费者能理解且愿意为之买单。
在探讨“供应链协同与数字化碳管理”的话题时，嘉宾们达成共识：消费品牌的可持续发展有赖于整个产业链生态的同频共振。得力积极协同中石化循科、中资环等上游优质供应商，围绕绿色材料和低碳技术方案开展联合开发，推动再生材料应用、碳足迹核算、碳中和认证与信息披露形成闭环。为了推动供应链的绿色低碳转型，江南布衣今年已启动针对“范围三”代工厂的碳盘查工作，帮助供应链梳理碳排放环节，精准发掘减碳机会点。同时在采购端，企业优化了跨部门协同机制，优先选用拥有可持续认证、使用清洁能源的供应商。
深化产业生态协同，践行长期主义
从单一的产品创新向更深远的产业生态延伸，江南布衣近年来已逐步构建起涵盖产品、环境、人才与社区的全方位可持续发展框架。
在探索前沿产品可持续方面，江南布衣正积极引入行业新型低碳材料。例如，Spiber酿造蛋白纤维通过发酵技术生成植物基循环材料，可替代羊毛、羊绒、皮革等传统材料；植物基皮草则采用亚麻纤维与植物提取粘胶纤维，在生命周期结束后可实现100%自然降解。
在资源循环利用的深度上，江南布衣跑通了闭环模式。以再生羊毛项目为例，江南布衣于2023年回收200公斤羊毛面料，制作成56件“零浪费再生羊毛大衣”，并荣获中国纺织工业联合会“年度十大类纺织创新产品·绿色低碳产品”称号。到2024年，该项目羊毛面料回收规模扩大至近1吨，制作成2241件大衣，为后续延伸至再生牛仔等更多品类奠定了扎实的基础。
在产业协同与社区发展层面，企业联合上下游合作伙伴发起了“布尽其用-牦牛绒产业振兴项目”。各方围绕生态种草、可持续标准制定、牧场认证、面料开发等方向展开深度合作，致力于通过产业链联动，推动雪域高原生态保护与高质量发展。
江南布衣深知，可持续发展不仅是技术与管理维度的硬性指标，更需要企业内部文化长期的软性支撑。近年来，公司持续推动“人人参与、人人创造”的ESG文化建设，让ESG从自上而下的管理任务，转化为员工日常工作的一部分。
未来，江南布衣将坚定锚定“3050碳中和战略”，持续聚焦自身运营范围的减碳行动。据悉，下一阶段企业将重点推进逐步汰换燃油车辆、更换节能灯具等内部绿色运营项目；同时进一步优化产品碳足迹，以更丰富的绿色低碳产品，回馈消费者与行业对可持续时尚的期待。
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